Subiektywne spojrzenie (nie tylko) na finanse

Według bardzo uproszczonej definicji marketingu menedżer planuje, organizuje, koordynuje i kontroluje, jednakże deklaracje te nie znajdują zwykle potwierdzenia w rzeczywistości.

Cokolwiek chwalebnego by rzec o ubóstwie, pozostaje faktem, że nie da się żyć pełnią życia i odnosić sukcesów, o ile nie jest się bogatym. Nikt nie jest w stanie w pełni rozwinąć swego talentu czy osiągnąć pełnię rozwoju duchowego, o ile nie ma dużej ilości pieniędzy, bowiem, aby kształtować duszę czy rozwijać talent, potrzeba mnóstwa rzeczy, a więc także pieniędzy, aby je kupić.

Trudno dziś posługiwać się terminem „globalizacja” bez cienia ironii zabarwionej czasem smutkiem. Podziały na tle ideologicznym czy religijnym i wszechobecna nieufność sprawiają, że współczesny świat jest niewątpliwie bardziej podzielony i targany konfliktami niż kiedykolwiek od czasów II wojny światowej.

Naomi Klein w No logo : Odkąd wielkie sieci są w stanie bez najmniejszego wysiłku przelicytować mniejszych rywali w walce o przestrzeń rynkową i dostawy, handel detaliczny stał się zabawą dla tych, co nie muszą liczyć się z pieniędzmi.

Budowanie kultury dialogu wokół wartości i misji firmy to jeden z głównych obszarów strategii personalnych. Taki dialog powinien odbywać się na każdym poziomie organizacji. Duże znaczenie w przypadku tego typu podejścia ma jakość kadry zarządzającej.

Jednostki opierające swoją działalność na ludziach odgrywają znaczącą rolę w gospodarkach państw rozwiniętych.

Jednym z podstawowych zadań szefa każdej firmy jest zatrudnienie i zatrzymanie w firmie utalentowanych współpracowników. Zaniechanie tych działań zemści się niezawodnie, ale wielu szefów firm nadal uważa, że osoby zatrudnione w ich organizacji wygrały los na loterii.

Nie do końca wiadomym jest, jak będą zachowywać się konsumenci, gdy do końca wyjdziemy z aktualnego kryzysu. Choć recesje różnią się między sobą pod względem przyczyn, głębokości i czasu trwania, można z dużym prawdopodobieństwem przewidzieć postępowanie konsumentów dzięki zrozumieniu ich zachowań i motywacji podczas wcześniejszych okresów dekoniunktury oraz dzięki analizie obecnych trendów.

Podejmując decyzję, każdy człowiek opiera się na posiadanej wiedzy, określanej jako wzorzec myślowy. Są to w przeważającej mierze założenie dotyczące związków przyczynowo-skutkowych w określonym środowisku. Kiedy ludzie obserwują konsekwencje swoich decyzji, poznają nowe fakty i dokonują nowych odkryć na temat zależności. Te spośród nich, które można uogólnić i odnieść do innych sytuacji, są przyswajane przez wzorzec myślowy.

Szukając sposobów na poprawę wyników finansowych, firmy coraz częściej zwracają większą uwagę na sytuację, problemy i potrzeby swoich partnerów biznesowych. Dla nich przygotowują specjalne programy, których celem jest zwiększenie konkurencyjności i opłacalności prowadzonych przez nich działań. Jednak sukces nie jest możliwy, jeśli korzyści odnosi tylko jedna strona.

Ogólny wpływ deficytu snu na zdolności poznawcze człowieka jest powszechnie znany: jeśli nasza aktywność trwa nieprzerwanie dłużej niż 18 godzin, szybkość naszych reakcji obniża się, pamięć krótko- i długotrwała słabnie, pogarsza się zdolność koncentracji i podejmowania decyzji, zawodzi orientacja w przestrzeni, spada szybkość przetwarzania informacji, trudniej radzimy sobie także z liczeniem.

Epidemia fuzji, która ostatnio ogarnęła świat wielkich korporacji, stanowi więc zwodnicze zjawisko: tylko nam się wydaje, że giganci, łącząc swoje siły, stają się coraz więksi. Żeby zrozumieć prawdziwą naturę zachodzących zmian, musimy uświadomić sobie, iż pod kilkoma najistotniejszymi względami – nie zysku, oczywiście – łączące się koncerny w rzeczywistości się kurczą. Pozorna gigantyczność stanowi jedynie skuteczny środek do osiągnięcia ich prawdziwego celu: wyzwolenia się ze świata rzeczy.